خدمات بیزاسکیلبل
تحلیل و توسعه بازار کسبوکار

معرفی و توضیح
تحلیل و توسعه بازار کسبوکار خدمتی است که به کسبوکارها کمک میکند تا با شناخت دقیق بازار هدف، شناسایی فرصتهای رشد و درک رقبا، تصمیمات استراتژیک بهتری بگیرند. این فرآیند شامل بررسی روندهای بازار، تحلیل مشتریان، ارزیابی موقعیت رقابتی و ارائه راهکارهای عملی برای بهبود جایگاه کسبوکار است. با استفاده از این خدمت، میتوان مسیرهای بهینه برای توسعه بازار، افزایش سهم بازار و بهبود عملکرد تجاری را ترسیم کرد.
مزایای استفاده از این خدمت
کاهش ریسک تصمیمگیریهای تجاری
شناسایی فرصتهای جدید بازار
افزایش سهم بازار و بهبود مزیت رقابتی
بهینهسازی استراتژیهای ورود به بازار
درک بهتر نیازها و رفتار مشتریان
طرحی را انتخاب کنید که بهترین پاسخ برای نیاز کسبوکار شما است.
متناسب با نیاز کسبوکار خود، یکی از پکیجهای استاندارد زیر را انتخاب کنید تا در سریعترین زمان ممکن راهکار تخصصی و عملیاتی دریافت کنید.
پایه
مناسب برای: استارتاپها و کسبوکارهای کوچک که نیاز به شناخت اولیه بازار دارند.
-
بررسی کلی وضعیت بازار مرتبط با کسبوکار یا ایده
-
شناسایی گروههای اصلی مشتریان هدف
-
تحلیل نیازها، دغدغهها و رفتارهای کلی این مشتریان
-
بررسی روندهای عمومی و تحولات مهم بازار
-
تحلیل فرصتهای ساده و قابل شروع برای ورود به بازار
-
ارائه نکات کلیدی برای بررسی و آزمون اولیه ایده در بازار
-
یک جلسه مشاوره1.5 ساعته
-
مدت زمان: 4 روز کاری.
پیشرفته
مناسب برای: کسبوکارهایی که به دنبال طراحی و توسعه مدل کسب و کار خود هستند.
-
تحلیل دقیق وضعیت بازار و فضای رقابتی
-
تقسیمبندی بازار (Market Segmentation)
-
بررسی مشتریان هدف و رفتار خرید
-
بررسی کانالهای ارتباطی و جذب مشتری
-
ارزیابی جایگاه رقبا و تحلیل مزیت رقابتی
-
بررسی فرصتهای رشد و توسعه در بازار موجود یا بازارهای جدید
-
شناسایی چالشهای پیش روی ورود یا توسعه در بازار هدف
-
ارائه مسیر پیشنهادی برای توسعه بازار
-
دو جلسه مشاوره 1.5 ساعته
-
مدت زمان: 7 روز کاری
جامع
مناسب برای: شرکتهایی که به دنبال توسعه پایدار و ورود به بازارهای جدید هستند.
-
تحلیل جامع بازار، روندهای کلان و فرصتهای رشد
-
بررسی دقیق بخشبندی مشتریان و الگوهای رفتاری
-
بررسی کانالهای ارتباطی و جذب مشتری
-
تحلیل مزیت های رقابتی عمیق و تدوین استراتژیهای مناسب
-
شناسایی شکافهای بازار (Market Gaps) و فرصتهای استراتژیک
-
شناسایی چالشهای پیش روی ورود یا توسعه در بازار هدف
-
شناسایی تهدیدها، فرصتها و روندهای تکنولوژیک یا اجتماعی موثر بر بازار
-
ارائه استراتژیهای جذب، حفظ و توسعه مشتریان
-
پیشنهاد بهبود یا طراحی مدل ورود به بازار جدید
-
دو جلسه مشاوره 1.5 ساعته
-
مدت زمان: 10 روز کاری
فرایند جامع ارائه خدمات در بیزاسکیلبل
مرحله 1
انتخاب و ثبت درخواست خدمت
✅انتخاب خدمت موردنظر (در یکی از سه سطح پایه، پیشرفته، جامع)
✅تکمیل فرم مربوطه برای تحلیل بهتر نیاز کسبوکار
✅تکمیل سفارش و پرداخت هزینه
مرحله ۲
بررسی درخواست و برنامهریزی اجرا
✅تحلیل اطلاعات دریافتی توسط ما
✅طراحی مسیر اختصاصی اجرا بر اساس نیازها
✅هماهنگی برای جلسه مشاوره (در صورت نیاز)
مرحله ۳
اجرای خدمت و تهیه گزارش تحلیلی
✅انجام تحلیلها، طراحیها یا برنامهریزی توسعهای
✅تهیه و تحویل یک گزارش اختصاصی و کاربردی
✅در صورت نیاز، همراهی در اجرای اولیه اقدامات
مرحله 4
دریافت و مرور گزارش
✅دریافت فایل یا لینک گزارش کامل تحویلی.
✅بررسی خلاصه وضعیت فعلی کسبوکار، پیشنهادهای اجرایی و اولویتها.
✅به همراه یک راهنمای سریع داخل گزارش که دقیق میگه چه کارهایی رو باید از کجا شروع کنی.
مرحله 5
اجرای توصیهها بهصورت ساده و گامبهگام
✅شروع گامهای اجرایی توصیهشده در گزارش.
✅نیازی نیست همه کارها رو یکباره انجام بدی. فقط از مهمترین کار شروع کن.
✅در صورتی که نیاز به کمک داشتی، میتونی از طریق واتساپ با ما در ارتباط باشی.
مرحله 6
ارسال فرم پیگیری (بعد از ۲ هفته)
✅ارسال فرم پیگیری بعد از دو هفته، که وضعیت اجرای کارهات رو مشخص کنی.
✅این فرم کمک میکنه ما بفهمیم به چی نیاز داری، و چهجوری میتونیم بهتر همراهت باشیم.
مرحله 7
مشاوره و معرفی خدمت بعدی
✅بر اساس فرم پیگیری، یه جلسه راهبری کوتاه رایگان بهت پیشنهاد میدیم.
✅تو این جلسه، مسیر رشد بعدی کسبوکارت بررسی میشه و اگه لازم بود، خدمت بعدی مناسب معرفی میشه.
✅اگه علاقهمند باشی ادامه بدی، یه کد تخفیف اختصاصی برای خدمت بعدی دریافت میکنی.
امکان سفارشیسازی خدمات
اگر نیاز شما در پکیجهای استاندارد قرار نمیگیرد یا به راهکاری اختصاصی و متناسب با شرایط ویژه کسبوکار خود نیاز دارید، میتوانید از خدمات سفارشی بیزاسکیلبل استفاده کنید.
خدمات سفارشی شامل موضوعات زیر میشود:
تحلیل عمیق و اختصاصی یک موضوع خاص
طراحی و بهینهسازی فرآیندهای کسبوکار
فرهنگ و ساختار نوآوری سازمانی
تدوین استراتژیهای ورود به بازار یا توسعه محصول
مدیریت بهینه منابع برای تحقق اهداف استراتژیک
توسعه اکوسیستم نوآوری (ایجاد همکاریهای مؤثر با شرکا، تأمینکنندگان و سرمایهگذاران)
طراحی و تحلیل بیزینس مدل (ساختار خلق و کسب ارزش در کسبوکار)
توسعه کارآفرینی درونسازمانی (ایجاد بستری برای نوآوری کارکنان)
طراحی زیرساختهای نوآوری سازمانی (مراکز رشد، شتابدهندهها، مراکز همآفرینی)